평가
구성원 평가는 승진과 보상 결정에 중요한 역할을 하며, 개인의 역량 발전에도 기여해요.
구성원 평가는 승진과 보상 결정에
중요한 역할을 하며,
개인의 역량 발전에도 기여해요.
구성원 평가를 위한 4가지 원칙
조직/직무 상황 반영
문제
- 재직자 평가에 활용하는 다면진단은 범용 질문과 리포트만 제공
- 조직/직무가 잘 반영되는 역량평가는 많은 비용과 시간 소요
뷰인터HR 사용시
- 조직/직무 특수 상황과 역량 적극 반영
공정성
문제
- 내부평가자 선정 절차와 평가 성향에 따른 공정성 이슈 발생
- 불공정성으로 인한 결과의 신뢰성 저하와 이에 따른 민원 증가
뷰인터HR 사용시
- 동일 절차/기준의 평가로 공정성·객관성 확보
설명 가능한 결과
문제
- 결과 점수만 공개되고, 근거 자료가 부족한 기존 방식
- 재직자 평가에 명확한 설득이 제공되지 않으면 개선점 파악 불가
뷰인터HR 사용시
- 풍부한 근거와 설명을 함께 제공하여, 구성원 수용성 증대
역량 개발 지원
문제
- 평가 결과와 근거에 대한 데이터 관리 미흡
- 구성원 별 성장 추이 및 방안 제공 곤란
뷰인터HR 사용시
- 데이터 기반의 체계적 역량 향상 지원
설득력 높은 결과로 재직자의 수용성 높이기
설득력 높은 결과로
재직자의 수용성 높이기
공정하고 객관적인 평가,
그리고 결과에 대한 풍부한 피드백 제공
공정하고 객관적인 평가, 그리고 결과에 대한 풍부한 피드백 제공
실제 평가 전문가와 대화하듯이 인터뷰가 진행되니, 쉽고 부담없이 평가를 마칠 수 있었어요
내가 답변하는 모습을 실제로 보니,
평가 점수를 더 납득할 수 있게 돼요

내 상사와 동료가 아니라, AI가 객관적으로
평가하니, 후일담 걱정이 없어요
개선점에 대해 구체적인 피드백을 받으니,
성장에 대한 자신감도 더 많이 생겨요

우리 회사만의 역량 향상 프로세스 구축하기
재직자 - HR부서 - 뷰인터HR 모두가 함께하는 선순환 프로세스 만들기
재직자
HR부서
뷰인터HR
재직자
역량평가
자기인식
데이터베이스화
역량개발
교육 체계 및
프로그램 설계
HR정책 설계
파인 튜닝을 통한 지속적인 발전
- 파인 튜닝 : 이미 훈련된 대규모 언어 모델에 특정 데이터를 추가하여 학습을 고도화하는 작업
우리 회사만의
역량 향상 프로세스 구축하기
재직자 - HR부서 - 뷰인터HR
모두가 함께하는 선순환 프로세스 만들기

- 파인 튜닝 : 이미 훈련된 대규모 언어 모델에 특정 데이터를 추가하여 학습을 고도화하는 작업
우리 회사 맞춤형 승진 체계 갖추기
HR 전문 컨설턴트와 함께
우리 회사에 적합하게 AI솔루션 맞춤화하기
HR 전문 컨설턴트와 함께 우리 회사에 적합하게 AI솔루션 맞춤화하기
직급별 역량 모델
직급 체계
Competency
변화관리역량
관계역량
성과역량
Lv4
비전제시
핵심인재육성
사업가 정신
Lv3
비전공유
조직간 협력 조성
전략적 사고
효율적 조직운영
Lv2
팀 변화 관리
팀원 육성
동기부여
문제해결능력
Lv1
자기 변화 관리
전문성 추구
동료간 협조성
업무추진능력
승진 평가 체계
승진 체계
기대 역할
역량1
역량2
역량3
결과
Lv3 → Lv4
X점
A
Lv2 → Lv3
X점
B
Lv1 → Lv2
X점
D
우리 회사 맞춤형 승진 체계 갖추기
HR 전문 컨설턴트와 함께
우리 회사에 적합하게 AI솔루션 맞춤화하기
직급별 역량 모델

승진 평가 체계
